隨著新創越來越受到政府重視，越來越多人詢問新創財務規劃的問題，畢竟一個好的商業idea決定一間公司跑得快不快，但新創公司財務規劃的好不好決定一家公司走得遠不遠，公司財務管理制度的不健全導致週轉不靈倒閉的案例比比皆是，其中不乏資質良好的公司。這篇文章將從為什麼要做公司財務管理、再帶到基本財務三表要如何解讀，最後再提供你如果要學好創業財務管理，該抓住哪些重點。
想創業？公司財務管理制度不得不知
財務管理制度3面向
廣義上來說，只要是一個組織（公司）的財務關係，都包含在財務管理制度裡。而如果要繼續細部分類的話，則分成以下三種系統：
（1）會計組織系統-會計「人」的組織架構與職責
（2）會計業務處理系統-各類會計業務的「處理程式」
（3）會計信息系統-一個利用IT技術對會計信息進行處理，並提供會計決策的「系統」
（資料來源：MBA-財務管理制度）
財務管理制度為什麼如此重要？
創業，尤其是青年創業，最常犯的錯誤就是對於公司狀態過於樂觀和理想化，也許是因為有著強勁的研發團隊，又或者是完美的打中市場痛點。但只要公司一天開門，就要面對諸如：現金收支不平衡、資金周轉、貸款利息、薪水等問題。而這些問題往往與財務管理制度息息相關。
譬如以籌措創始資金而言，找到錯誤的風險投資機構可能會導致你與創業夥伴忙了半天，卻把公司拱手讓人。
讓我們一起看看FlimLoop的經典案例，2006年，美國的FilmLoop公司推出了網路照片分享平台，受到市場極大好評，隨即在當年就拿到風投公司ComVentures一筆七百萬美元巨額投資，但隨即ComVentures受到其他合夥人強迫放棄手上未盈利項目時，當年十一月ComVentures便要求Flimloop在年底前變賣自己公司。最後由於ComVenture的佔股以及投資協議中的“drag along rights”條款，使得Flimloop的員工與創辦人被迫空手離開公司。
而這種狀況其實都是可以藉由平常做好財務會計而提前預知。因此一個合格的創業者，應該要學會看懂財務報表的各項指標，因為財務報表如同一家公司的成績單，成績差沒有關係，但如果不知道自己哪個地方差、弱點在哪，可能就會導致災難。
3張表教你創業財務管理與預測
飛機儀表板能即時傳遞各種數據資訊，讓機長作為航行狀況的判斷依據，在關鍵時刻做出最正確的決策。而財務三表便是一間公司營運的儀表板，用來輔助制訂公司的營運策略。
損益表
在損益表中，可以知道公司一段時間內的經營成果，如果沒有收入，會燒掉多少錢，其中包括諸如：辦公室房租、水電、管理費等等（如何節省辦公室租金開銷？），而經營一間新創時，這些每年固定要花的錢是你必須知道的。
資產負債表
資產負債表可以說是一間成熟公司最重要的財務報表，用來表現公司最基本的財務狀況，但對於一間新創公司來說，資產和負債並不能充分衡量公司的價值，原因是因為“人”才是新創最重要的資產，而人的價值是很難預估的，所以當公司處於草創階段時，必須注意資產負債表中無形資產的拿捏。
現金流量表
對於新創公司來說，現金流量表的重要性大於資產負債表，因為在新創的公司管理中，現金跟公司命脈沒有兩樣，處理好現金問題是新創公司最重要的事情。
公司的決策者看懂這三張表不只是為了摸透公司的財務體質，對於預測未來財務也會有著數據為基礎。
掌握4點訣竅學習系統性公司財務規劃
1. 創業資金規劃
首先，你必須知道你該準備多少的初始創業資金，與規劃整個還款計畫。 第二、了解一間公司財務管理扮演的角色，風險與報酬的觀念，進而主動控制財務風險槓桿。 第三、你該知道如何去籌措長短期資金。 最後，學習與銀行打交道，降低未來的資金成本
2. 成本結構與商業決策
了解自家公司產品的成本架構以及真正在市場銷售時，存貨與營業成本。算好成本後，在考慮是否委外製作、是否花錢做行銷、或是否降價促銷等等商業決策。
3. 看懂財務報表
會計，是企業共同的語言，所以如果要做好公司的財務管理，必須學會財務三表的各個數據，以及熟知背後所代表的意義，所帶來的益處不只能使你更暸解公司的體質，未來有融資需求時，也才能對症下藥，借錢借在刀口上。
4. 經營目標設定與預算管理
在知道了公司有多少銀彈可以燒，摸透產品的成本和預估風險，最後便是設定目標與制定預算，在制定預算時，執行者該知道如何讓公司的目標以及預算達成一致，執行目標的預算如果給少了，達成目標的獎金又不夠多時，可能會讓項目從一開始便士氣低迷。唯有讓員工了解，「達標是需要努力，但絕非不可能」，才能讓他們有奮鬥的動力。
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